IDEIAS E OPORTUNIDADES

Ideias e oportunidades

Antes de iniciar um negócio ou uma atividade empreendedora, é preciso primeiro identificar uma oportunidade de negócio. Você precisa avaliar se sua ideia pode ser essa oportunidade.

 

Você já pensou se há diferença entre uma ideia e uma oportunidade?

Será que todas as ideias podem ser consideradas oportunidades de negócio?

Uma ideia é algo que se manifesta por inspiração e é espontânea. Está associada à criatividade, à lâmpada da genialidade. Você pode ter várias ideias, mas nem todas podem ser colocadas em prática. Muitas até se concretizam, mas não alcançam sucesso.

Oportunidade é uma ideia trabalhada, analisada, calculada e, se possível, testada, que tem chances de ser realizada com sucesso. Envolve uma análise econômica e financeira de investimentos e de retorno potencial.

Está ligada à possibilidade de transformar a ideia em negócios, obtendo lucro como retorno.

MOMENTO DE REFLEXÃO

Reflita e avalie se algumas de suas ideias podem se transformar em uma oportunidade de negócio.  Pensando nas seguintes perguntas:

Existem clientes que pagam para adquirir estes produtos?

 Quais os riscos deste negócio não dar certo? Quanto custa?

 Estes produtos são fáceis de serem produzidos e vendidos?

 Após o levantamento das ideias, você deve seguir algumas etapas antes de planejar a abertura da sua empresa. Verifique a seguir a primeira delas em seguidas as demais.

 Etapa 1: Identificar a oportunidade

Inicialmente, as ideias surgem, e você deverá analisar quais são seus atributos, aspectos que representam uma oportunidade de negócio, ou seja, possibilitam retorno financeiro.

 Este é o momento do empreendedor se perguntar, refletir e avaliar:

•          O que gosto de fazer?

•          Quais são as áreas de atuação que me agradam?

•          Quais os meus pontos fortes?

•          O que sei fazer?

•          Que cursos já realizei?

•          Tenho a formação específica necessária para atuar nessa área?

•          Que aspectos representam em mim um diferencial competitivo?

•          O que já tenho para iniciar o negócio?

•          Qual o meu tempo disponível?

•          Que recursos financeiros possuo ou poderei obter?

•          Quais as possíveis fontes de recursos?

•          Disponho de outros recursos necessários, como: local, equipamentos, produtos ou técnicas de produção, pessoas para trabalhar em conjunto?

 Avaliar previamente as oportunidades:

 É essencial avaliar se o ambiente favorece o negócio:

•          O que eu vejo que o mercado precisa?

•          O que eu percebo que falta, ou que já existe, mas é insuficiente ou mal atendido pelo   mercado atualmente?

Etapa 2: Avaliar previamente as oportunidades

No item anterior foram descritos algumas perguntas que seguem os aspectos relacionados às suas características pessoais, às necessidades e expectativas do mercado e aos recursos disponíveis.

Nesta segunda etapa é preciso a necessidade de conhecer detalhadamente o cenário no qual o mercado ao qual está se pretendo se inserir. Dentre dos aspectos é preciso uma avaliação ou seja avaliar :

Concorrência

 Pesquise e analise o máximo de informações sobre a concorrência:

 

•          Quem são os concorrentes?

•          Quantos são?

•          Onde estão localizados?

•          Por que são fortes no mercado?

•          Quais são os diferenciais competitivos que eles oferecem?

 Fornecedores

Pesquise e avalie o máximo de informações sobre os fornecedores:

 

•          Quem serão seus fornecedores?

•          Onde estão localizados?

•          Exigem lotes mínimos de compra?

•          Quais são as responsabilidades assumidas por tais empresas pela qualidade dos produtos e/ou serviços prestados?

 Colaboradores

 Pesquise e avalie, o máximo de informações sobre os colaboradores:

 

•          Quantas pessoas deverão trabalhar na empresa, e em quais funções?

•          Que conhecimentos e habilidades serão necessários para o bom desempenho de cada função?

•          Há mão de obra qualificada na região?

•          Qual o custo?

 Necessidades e expectativas do público-alvo

 Pesquise e avalie as necessidades e expectativas do mercado:

 

  Que público pretende atingir?

•          Quais as suas características?

•          O que levaria os clientes a comprar seus produtos e serviços?

•          Quais os fatores decisivos para a compra?

•          O que os clientes desse negócio esperam?

 Estratégia inicial para o negócio

Após a análise de cada um desses fatores, é chegada a hora de decidir as estratégias iniciais do negócio:

 

•          Como será feita a venda do produto?

•          Como será a divulgação?

•          Como serão as entregas?

•          Que investimento isso representa?

Com as informações, já adquiridas e anotadas deve-se preparar para decidir sobre o negócio que ira abrir e então em seguida começar a realizar o planejamento.

Fonte: SEBRAE