IDEIA DE NEGÓCIO

 

IDEIA DE NEGÓCIO

Estudante de medicina faz sucesso vendendo roupas pela internet

A marca Giu Store foi criada para ajudar Giulia Gargione, 23, a pagar a mensalidade da faculdade; cresceu tanto que até a família foi trabalhar no negócio 

                Quando recebeu a notícia de que havia sido aprovada na faculdade de Medicina, Giulia Gargione, 23, não sabia o que fazer. Pois com os pais desempregados, a jovem moradora de Barueri, em São Paulo, não tinha como arcar com os custos altos da mensalidade.

A solução veio com a ideia de vender Roupas online. Giulia criou a marca Giu Store https://www.giustore.com/ e fez tanto sucesso com o Negócio de Moda que hoje, mais de três anos depois, vende cerca de 4 mil peças por mês e já abriu até uma loja física. A empreendedora conta que a sua aprovação na  faculdade veio em janeiro de 2017, mas as aulas só começariam em agosto.

“Eu sabia que tinha seis meses para fazer acontecer e tinha que conseguir um emprego”, diz Giulia.

Pois que, no entanto começou a trabalhar na área de telemarketing para tentar levantar o dinheiro. A história mudou quando uma amiga que estava revendendo roupas a chamou para fazer o mesmo.

“Nós sempre a caminho de casa em casa com uma malinha de roupas para vender, mas não dava muito certo. Conseguíamos vender uma peça por semana”, diz Giulia. A amiga decidiu deixar o negócio, mas Giulia continuou: “Minha mãe me falava para continuar que daria certo”.

Então Giulia decidiu seguir em frente com a venda de roupas, mas mudou a abordagem. Em maio, criou páginas no Instagram e no Facebook com o nome Giu Store, onde também contou qual era o propósito do negócio. A estratégia deu certo e as vendas eram feitas pelas próprias redes sociais. Em julho daquele ano, Giulia montou também um site.

“Muitas pessoas gostaram das peças e a loja foi crescendo

absurdamente”, afirma Giulia.

Quando as aulas começaram, a jovem já tinha o dinheiro para começar a pagar a mensalidade. Giulia pegou tanto gosto pela moda que não quis apenas revender peças: começou a criar também. Em 2018, passou a trabalhar com uma confecção terceirizada que produzia as peças sendo a partir das suas ideias. Giulia contratou costureiras para trabalhar exclusivamente com a sua marca, tendo assim a sua própria confecção.

“É melhor para ter mais de controle na produção, além de velocidade e qualidade”, afirma à empreendedora.  

Com o crescimento, sua família também começou a ajudar no negócio. O pai responsável na parte financeira, à mãe, do atendimento e por ultimo o irmão ficou responsável pela parte burocrática. Giulia desenvolve as peças e também é a modelo das fotos que vão para o site e para as redes sociais — o que ela diz “que a aproxima mais das clientes”.

“Eu acho que, hoje, qualquer um pode vender online e que qualquer pessoa tem um Instagram para mostrar o produto. O diferencial da minha loja é o meu atendimento, porque eu e minhas clientes realmente temos uma relação muito próxima", diz Giulia. "Elas me veem como uma amiga e se sentem muito confiantes em tirar dúvidas."  

Giulia também é a modelo da própria loja (Foto: Divulgação)

CRESCIMENTO EM 2020

Durante a pandemia, mesmo com a crise, Giulia conseguiu ver seu negócio crescendo: as vendas e o faturamento triplicaram em relação ao ano passado. “Não estávamos preparados”, diz a empreendedora, que precisou contratar mais funcionários para a equipe, que hoje tem 15 (quinze) pessoas. Atualmente, a marca recebe cerca de mil pedidos por mês, cada um com uma média de 4 (quatro) peças. O valor de cada roupa varia entre R$ 70 (setenta) e R$ 200 (duzentos) reais. Outra conquista foi realizada em julho do ano de 2020, quando Giulia abriu a primeira loja física, também na cidade de Barueri. A ideia inicial era apenas alugar um espaço para ser o estoque, mas ela viu que valeria a pena usar o local para vender suas peças também. Além disso, as costureiras terão um espaço para trabalhar presencialmente assim que a pandemia passar (por enquanto, elas estão trabalhando de casa).

Com o sucesso na moda, hoje Giulia não sabe o que esperar do futuro. 

“Eu pretendo terminar a faculdade de Medicina, mas não sei ainda se vou seguir na área. A loja era só um meio de chegar até lá, mas acabou virando tudo. Nunca tinha imaginado fazer nada de moda, e foi um sonho criado”, afirma Giulia.

Por enquanto, Giulia divide a rotina entre as aulas da graduação e a administração da loja.  

Fonte : Revistapeng

 

O PERFIL DE UM EMPREENDEDOR

O PERFIL DE UM EMPREENDEDOR DE SUCESSO 

O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador, pois todo empreendedor deve se dedicar ao seu negócio com tempo e envolvimento pessoal.

Qualquer pessoa é capaz de empreender, mas será que todo mundo possui as características necessárias de um bom perfil empreendedor ?

Enquanto a maior parte das pessoas tende a enxergar apenas dificuldades e insucessos, o empreendedor deve ser otimista e buscar o sucesso, apesar das dificuldades. É muito importante que você promova uma autoavaliação para medir suas chances de sucesso no mundo empresarial. O que torna uma pessoa apta a ser um empreendedor de sucesso são suas características pessoais.

Se o empreendedor não desenvolver algumas qualidades, terá dificuldades em seguir com o seu plano.  Dentre os aspectos fundamentais da personalidade de um empresário de sucesso destacam-se, logo abaixo características de pessoas com perfil empreendedor  

CRIATIVIDADE

O trabalho do empreendedor é, basicamente, encontrar soluções inovadoras para problemas antigos. Deste modo a criatividade é um aspecto importante do seu perfil. A boa notícia é que a criatividade é uma habilidade e pode ser aprendida por qualquer um. Quem acredita que não tem esta capacidade altamente desenvolvida pode investir em cursos e workshops para trazê-la à tona.

CAPACIDADE ANALÍTICA

Além da criatividade para resolver problemas, é muito importante que o empreendedor tenha uma grande capacidade de análise para monitorar o mercado, a própria empresa e as principais tendências. Desta forma conseguirá encontrar oportunidades e resolver problemas de maneira mais efetiva.

LIDERANÇA

A liderança não diz respeito somente à inciativa para o trabalho, mas também à proatividade em delegar funções, gerenciar processos e inspirar as outras pessoas a seguir os seus sonhos. Pessoas com perfil empreendedor precisam da liderança para influenciar positivamente seus clientes, funcionários e fornecedores.

PLANEJAMENTO

Uma boa capacidade de planejamento é fundamental para qualquer bom empreendedor. É com esta habilidade que o empresário poderá analisar aonde deseja ir com a sua ideia e como chegar lá. O planejamento também é importante para traçar estratégias e colocar ações em prática de maneira eficaz.

RESILIÊNCIA

Por fim, a resiliência é a capacidade de manter a cabeça fria em situações adversas e pensar em estratégias para mudar o cenário. É uma das habilidades fundamentais para quem deseja empreender em tempos de crise, em que a economia está desacelerada e tudo parece mais difícil.

FLEXIBILIDADE

 Controlar seus impulsos para ajustar-se quando a situação demandar mudanças, estar aberto para estudar e aprender sempre.

AUTOMOTIVAÇÃO

 Encontrar a realização pessoal no trabalho e seus resultados. Pois encontra motivos dentro de si para alcançar seus objetivos, age de acordo com o que tem que ser feito.

 ORGANIZAÇÃO

Organização compreender as relações internas para ordenar o processo produtivo e administrativo de forma lógica e racional, entender as alterações ocorridas no meio ambiente externo de forma a estruturar a empresa para melhor lidar com essas mudanças.

PERSEVERANÇA

Perseverança manter-se firme em seus propósitos, sem deixar de enxergar os limites de sua possibilidade, buscando metas viáveis até mesmo em situações adversas.

Um negócio é tocado com inspiração, mas também com muita transpiração.

Fonte : Sebrae

SIMBOLO DA ADMINISTRAÇÃO E SEU SIGNIFICADO

Símbolo da Administração

O Símbolo da Administração é um emblema formado por setas, ou flechas, e triângulos a partir de um quadrado. Ele tem o significado de meta comum e organização, e representa o Conselho Federal de Administração.

Tendo como base um quadrado, ao dobrar um papel nesse formato, surgem as setas, os triângulos e os quadrados no centro que representam a Administração de Empresas.

As FLECHAS que apontam para o exterior, esquerda e direita, representam as metas e objetivos que devem ser alcançados pelos profissionais da área.

   Já os TRIÂNGULOS, que apontam para o centro, representam o planejamento, a organização, a coordenação, a centralização e os objetivos comuns.

Assim, o símbolo da Administração é um emblema que condensa e expande, representando os valores da profissão e dos profissionais como cidadãos. Os elementos que compõem o símbolo se agrupam em um QUADRADO, figura que representa o equilíbrio, que é essencial nos administradores.

O símbolo da administração de empresas é azul-escuro. O azul simboliza as atividades humanas criadoras, construtivas, bem como está associado à riqueza.

Esse símbolo foi escolhido a partir de um concurso em 1979. Ele foi promovido pelo órgão que regulamenta a ciência da Administração - o CFA - e recebeu propostas de todo o Brasil. 

A IMPORTÂNCIA DO CURRÍCULO

Qual a importância de um profissional elaborar um bom currículo ?  

O profissional que está em busca de uma oportunidade de emprego deve manter-se sempre preparado, tanto para realizar uma boa entrevista, como também para conseguir convencer o entrevistador de que ele realmente é a pessoa certa para preencher a vaga em aberto da empresa na qual está concorrendo. A elaboração de um currículo também é um potencial recurso para atrair a atenção dos recrutadores. Mas não basta apenas montar um currículo, é necessário saber elaborá-lo de maneira estruturada e objetiva.         

Para o currículo influencia no ato da entrevista no mínimo o candidato precisa de qualificação (e da elevação dos níveis de escolaridade) para ter um currículo atraente para o mercado, independente do cargo a ser preenchido, o currículo deve evidenciar as habilidades, conquistas e experiências do candidato, a fim de distingui-lo de uma multidão de outros candidatos. A boa apresentação / aparência visual do currículo pode chamar a atenção dos selecionadores pela simplicidade, elegância sem muito exagero e pela clareza do documento, um outro ponto em enfoque é a objetividade o interesse no currículo , destacar as qualificações que o habilitam a ocupar o cargo em questão, no entanto a linguagem apresentada no currículo torna-se do entanto um ponto chave também , pois é essencial usar frases curtas para não preenche tanto o currículo , pois é cansativo para a pessoas quer fara a leitura.

A ponto o currículo pode influenciar no ato da entrevista é uma porta importante para quem desejar deseja trabalhar, por este motivo que as empresas requerem currículos dos candidatos para as determinadas vagas disponibilizadas. No entanto o currículo é de suma importância que influencia bastante para profissionais serem chamados para a entrevista, pois a parti do currículo que a empresa vai conhecer o candidato sendo que estará presente no currículo suas qualificações, experiências profissionais, cursos de aperfeiçoamento e grau acadêmico.

            Para o currículo influencia no ato da entrevista no mínimo o candidato precisa de qualificação (e da elevação dos níveis de escolaridade) para ter um currículo atraente para o mercado, independente do cargo a ser preenchido, o currículo deve evidenciar as habilidades, conquistas e experiências do candidato, a fim de distingui-lo de uma multidão de outros candidatos. Um outro ponto em enfoque é a objetividade o interesse no currículo , destacar as qualificações que o habilitam a ocupar o cargo em questão, no entanto a linguagem apresentada no currículo torna-se do entanto um ponto chave também , pois é essencial usar frases curtas para não preenche tanto o currículo , pois é cansativo para a pessoas quer fara a leitura.

A ponto o currículo pode influenciar no ato da entrevista é uma porta importante para quem desejar deseja trabalhar, por este motivo que as empresas requerem currículos dos candidatos para as determinadas vagas disponibilizadas. No entanto o currículo é de suma importância que influencia bastante para profissionais serem chamados para a entrevista, pois a parti do currículo que a empresa vai conhecer o candidato sendo que estará presente no currículo suas qualificações, experiências profissionais, cursos de aperfeiçoamento e grau acadêmico.

CONFLITO EMPRESARIAL

CONFLITO EMPRESARIAL

Conflito no contexto empresarial, Robbins (2005, p.373) o define da seguinte maneira: “um processo que tem inicio quando uma das partes percebe que a outra parte afetada ou pode afetar negativamente, que alguma coisa que a primeira considera importante”.

ORIGENS E CAUSAS DOS CONFLITOS

Quando pensamos em negociação, observamos que todas se iniciam a partir de algum tipo de conflito, conforme aponta Martinelli e Almeida (2006). Inicialmente devemos dizer que uma das condições iniciais para haja conflitos é a existência de grupos de pessoas: assim como observamos com a negociação, é necessário que existam grupos e de pessoas se relacionando. Mas em que condições podemos observar mais conflitos? Martinelli e Almeida (2006) e Nascimento e El Sayed (2013), afirma que as principais causas dos conflitos no contexto organizacional e no de negociação são:

                     I.        As experiências de frustração.

                    II.        As diferenças de personalidade entre as pessoas envolvidas.

                   III.        As diferenças quanto ás metas/objetivos.

                  IV.        As diferenças de percepção e informações.

Todas estas serão descritas detalhadamente a seguir:

§  Experiências de frustração: geralmente associadas á incapacidade de atingir metas ou objetivos estabelecidos, especialmente se uma das partes conseguiu atingir a mesma meta, seja por causa de limitações técnicas, pessoais ou comportamentais. As frustrações são uma das principais causa de conflitos em processos de negociação, especialmente aqueles do tipo ganha-perde.

§  Diferenças de personalidade: é uma das causas mais frequentemente utilizadas pelas pessoas para aplicar seus conflitos com outras pessoas. Geralmente as partes envolvidas no conflito alegam que não concordam com algumas posturas ou comportamento da outra parte, ou ainda por considerar que algumas características ou estilo de personalidade do outro são inadequadas. Tais conflitos podem ocorrer em diferentes contextos, especialmente no empresarial.

§  Diferenças quanto ás metas/objetivos: muitas vezes pessoas que compõem uma mesma equipe ou grupo de trabalho podem entrar em conflito por causa da incompatibilidade de metas e objetivos, seja ao longo ou final de uma negociação. Por exemplo, uma parte pode esperar que determinadas metas sejam atingidas, ao passo que a outra parte pode almejar outras metas, totalmente diferentes daqueles esperadas pela primeira parte. Além disso, pode haver também diferenças quanto ás ambições dos envolvidos no processo de negociação acerca de quais alvos devem ser vislumbrados e efetivamente conquistados e atingidos.

§  Diferenças quanto ás percepções ou informações disponibilizadas: cada umas das partes envolvidas no conflito pode enxerga-lo de modo diferentes da outra parte. Da mesma forma que avaliamos o comportamento do outro e essa situação, faz em relação ao nosso comportamento. É uma das causas frequentes de conflitos.

IDEIAS E OPORTUNIDADES

Ideias e oportunidades

Antes de iniciar um negócio ou uma atividade empreendedora, é preciso primeiro identificar uma oportunidade de negócio. Você precisa avaliar se sua ideia pode ser essa oportunidade.

 

Você já pensou se há diferença entre uma ideia e uma oportunidade?

Será que todas as ideias podem ser consideradas oportunidades de negócio?

Uma ideia é algo que se manifesta por inspiração e é espontânea. Está associada à criatividade, à lâmpada da genialidade. Você pode ter várias ideias, mas nem todas podem ser colocadas em prática. Muitas até se concretizam, mas não alcançam sucesso.

Oportunidade é uma ideia trabalhada, analisada, calculada e, se possível, testada, que tem chances de ser realizada com sucesso. Envolve uma análise econômica e financeira de investimentos e de retorno potencial.

Está ligada à possibilidade de transformar a ideia em negócios, obtendo lucro como retorno.

MOMENTO DE REFLEXÃO

Reflita e avalie se algumas de suas ideias podem se transformar em uma oportunidade de negócio.  Pensando nas seguintes perguntas:

Existem clientes que pagam para adquirir estes produtos?

 Quais os riscos deste negócio não dar certo? Quanto custa?

 Estes produtos são fáceis de serem produzidos e vendidos?

 Após o levantamento das ideias, você deve seguir algumas etapas antes de planejar a abertura da sua empresa. Verifique a seguir a primeira delas em seguidas as demais.

 Etapa 1: Identificar a oportunidade

Inicialmente, as ideias surgem, e você deverá analisar quais são seus atributos, aspectos que representam uma oportunidade de negócio, ou seja, possibilitam retorno financeiro.

 Este é o momento do empreendedor se perguntar, refletir e avaliar:

•          O que gosto de fazer?

•          Quais são as áreas de atuação que me agradam?

•          Quais os meus pontos fortes?

•          O que sei fazer?

•          Que cursos já realizei?

•          Tenho a formação específica necessária para atuar nessa área?

•          Que aspectos representam em mim um diferencial competitivo?

•          O que já tenho para iniciar o negócio?

•          Qual o meu tempo disponível?

•          Que recursos financeiros possuo ou poderei obter?

•          Quais as possíveis fontes de recursos?

•          Disponho de outros recursos necessários, como: local, equipamentos, produtos ou técnicas de produção, pessoas para trabalhar em conjunto?

 Avaliar previamente as oportunidades:

 É essencial avaliar se o ambiente favorece o negócio:

•          O que eu vejo que o mercado precisa?

•          O que eu percebo que falta, ou que já existe, mas é insuficiente ou mal atendido pelo   mercado atualmente?

Etapa 2: Avaliar previamente as oportunidades

No item anterior foram descritos algumas perguntas que seguem os aspectos relacionados às suas características pessoais, às necessidades e expectativas do mercado e aos recursos disponíveis.

Nesta segunda etapa é preciso a necessidade de conhecer detalhadamente o cenário no qual o mercado ao qual está se pretendo se inserir. Dentre dos aspectos é preciso uma avaliação ou seja avaliar :

Concorrência

 Pesquise e analise o máximo de informações sobre a concorrência:

 

•          Quem são os concorrentes?

•          Quantos são?

•          Onde estão localizados?

•          Por que são fortes no mercado?

•          Quais são os diferenciais competitivos que eles oferecem?

 Fornecedores

Pesquise e avalie o máximo de informações sobre os fornecedores:

 

•          Quem serão seus fornecedores?

•          Onde estão localizados?

•          Exigem lotes mínimos de compra?

•          Quais são as responsabilidades assumidas por tais empresas pela qualidade dos produtos e/ou serviços prestados?

 Colaboradores

 Pesquise e avalie, o máximo de informações sobre os colaboradores:

 

•          Quantas pessoas deverão trabalhar na empresa, e em quais funções?

•          Que conhecimentos e habilidades serão necessários para o bom desempenho de cada função?

•          Há mão de obra qualificada na região?

•          Qual o custo?

 Necessidades e expectativas do público-alvo

 Pesquise e avalie as necessidades e expectativas do mercado:

 

  Que público pretende atingir?

•          Quais as suas características?

•          O que levaria os clientes a comprar seus produtos e serviços?

•          Quais os fatores decisivos para a compra?

•          O que os clientes desse negócio esperam?

 Estratégia inicial para o negócio

Após a análise de cada um desses fatores, é chegada a hora de decidir as estratégias iniciais do negócio:

 

•          Como será feita a venda do produto?

•          Como será a divulgação?

•          Como serão as entregas?

•          Que investimento isso representa?

Com as informações, já adquiridas e anotadas deve-se preparar para decidir sobre o negócio que ira abrir e então em seguida começar a realizar o planejamento.

Fonte: SEBRAE