FINANCEIRO

 

SAÚDE FINANCEIRA DA EMPRESA COMO MANTER ?

No Brasil, sabemos que empreender não é algo fácil. Existem diversos impostos e burocracias envolvidas e qualquer deslize pode fazer com que você perca dinheiro. Então, saber gerenciar seu lucro e principalmente, as despesas, é algo fundamental para preservar a saúde financeira e o sucesso do seu negócio.

Considerando que muitos empreendedores têm dificuldades em conduzir seu setor financeiro de forma saudável, e que um planejamento integral faz toda diferença para o crescimento do estabelecimento, confira a seguir 5 (cinco) dicas primordiais para o futuro da saúde financeira de uma empresa. 

CONFIRA AS 5 DICAS 

1. PLANEJAMENTO FINANCEIRO É CHAVE PARA O SUCESSO

2. SEPARE OS SEUS PATRIMÔNIOS 

3. O PODER DO FUNDO DE EMERGÊNCIA

4. MARGEM DE LUCRO E PRODUTOS OU SERVIÇOS MAIS RENTÁVEIS

5.  TECNOLOGIA A SERVIÇO DA SAÚDE FINANCEIRA

DICAS PARA MANTER E MELHORAR SAÚDE DO SEU NEGÓCIO

 1. Planejamento financeiro é chave para o sucesso

O planejamento financeiro deve ser quase uma obrigação de todo empresário. Com ele, são contemplados os valores a serem recebidos, as despesas e, principalmente, o capital de giro. Nesse sentido, se for bem elaborado, um bom planejamento, juntamente com o orçamento, livrará a empresa de problemas futuros. Isso porque, com ele, os sócios ficam a par da realidade integral e da melhor estratégia para ser aplicada no negócio.

Além do planejamento financeiro, é imprescindível se atentar à parte tributária. Um bom planejamento tributário, tem por objetivo reduzir ou até mesmo eliminar os tributos desnecessários. Havendo o cumprimento somente dos encargos fiscais vitais, beneficiando ainda mais a geração de lucro para a empresa, conservando também sua saúde financeira. Assim como o planejamento financeiro, essa estratégia pode ser usada por qualquer tipo de empresa. A análise é feita de forma individualizada, o que garante um levantamento de dados certeiro, com previsão de faturamento, ou seja, receita bruta. Por fim, pense em procurar por um auxílio contábil. Sem dúvidas ele pode te ajudar a estruturar o planejamento focado na realidade do seu negócio.

2. Separe os seus patrimônios 

Ainda é extremamente comum empresas nas quais os gastos pessoais e os do negócio se misturam, e isso pode se tornar mais confuso quando há mais de um sócio, ocasionando na chamada confusão patrimonial. Como resultado, essa mistura nas finanças pessoais e jurídicas causa desordem no fluxo de caixa, comprometendo o controle e o planejamento empresarial, envolvendo altos riscos para o negócio, por exemplo, o desequilíbrio da saúde financeira.

Portanto, separe seus patrimônios, tenha uma conta PJ, onde manterá apenas as despesas do estabelecimento. Assim, garantirá o controle monetário e a parte fiscal estará em dia, evitando o risco da prestação de contas de forma equivocada, e você pagará apenas os impostos necessários, mantendo a saúde financeira em dia.

3. O poder do Fundo de Emergência

A princípio existem duas causas que podem prejudicar seriamente o seu faturamento. Além das crises financeiras, que muitas vezes são imprevisíveis, podendo se prolongar por meses seguidos, há também os períodos sazonais de baixo lucro. Nesse meio tempo, a empresa tem a possibilidade de se preparar para minimizar a perda de lucro e não entrar em crise. Para isso, a melhor saída é criar um fundo de emergência.

Essa reserva irá te ajudar com seus gastos, como a quitação da folha de pagamento. Dessa forma, o fundo de emergência tem por objetivo amparar e atender a necessidades do negócio em momentos de baixo capital de giro, onde não há condições para sustentar as operações ativas.

Existem diversas formas de fazer uma reserva, podendo variar de investimentos de renda fixa até mesmo a poupança, isso mudará de acordo com sua realidade. O importante é criar um fundo de “sobrevivência” de, no mínimo, 3 meses. Assim, sua empresa conseguirá se manter e terá tempo para encontrar soluções diante de tempos turbulentos.

4. Margem de lucro e produtos ou serviços mais rentáveis

Avalie os produtos ou serviços que mais trazem faturamento. Para isso, é importante aprofundar-se no seu público-alvo e, principalmente, em fidelizá-lo. Quando estreitamos as relações, os clientes muitas vezes nos trazem informações e soluções valiosas sobre os desejos e melhorias dos bens de consumo.

Por mais imprevisível que possa parecer, pequenas ações podem ajudar no aumento da margem de lucro. A empresa pode focar em lançar uma campanha publicitária priorizando os produtos e serviços mais rentáveis ou que o público tem mais interesse, por exemplo.

Diante disso, quando falamos de margem de lucro, você pode investir em quantidade ou priorizar um lucro maior. Tudo dependerá do momento atual e projeção para o futuro.

Nunca se esqueça que a sociedade é dinâmica. Todo dia são lançados novos produtos. Por isso, é de extrema importância se atentar ao comportamento dos stakeholders e em seus interesses.

5.  Tecnologia a serviço da saúde financeira

Nos últimos anos, a internet dominou nossas vidas. As pessoas estão o tempo todo conectadas, as vendas online e a utilização dos recursos tecnológicos estão em constante ascensão.

Como resultado da conexão, essa facilidade fez com que a venda digital decolasse, aumentando o fluxo de caixa e o lucro nas empresas. Então, é claro que o seu negócio também pode e deve se beneficiar do mundo online.

Invista na loja online, você pode começar por perfis no Facebook ou Whatsapp e, posteriormente, passar para um site para divulgar produtos ou serviços. A publicação de seus bens de consumo na internet de fato trarão mais vendas e ampliarão sua carteira de clientes.

A tecnologia trouxe ainda a possibilidade da automação de tarefas, como o recebimento de pagamentos imediatos ou até mesmo o preenchimento de notas fiscais. Com uma plataforma de gestão contábil e financeira, o empresário tem acesso a dados e otimiza processos manuais, economizando tempo, e consequentemente, dinheiro.

Benefícios de uma plataforma de controle digital:

– Segurança e organização das informações;

– Controle e acompanhamento de processos financeiros;

– Dados assertivos e concretos sobre sua empresa;

– Maximização Produtiva;

– Redução de custos e gestão de tempo.

Em conclusão, preservar a saúde financeira do negócio depende de diversos fatores e análises, sejam internos e externos. As ações e decisões devem acompanhar o objetivo de negócio.

 Fonte: CONUBE 

 

 

MARKENTING CONFIRA 4 AÇÕES DE BAIXO CUSTO PARA CAMPANHAS DE MARKETING

MARKENTING

CONFIRA 4 AÇÕES DE BAIXO CUSTO PARA CAMPANHAS DE

 MARKETING

Investir em grandes campanhas de marketing gera bons resultados para as empresas, mas costuma ser muito caro. Por este motivo, o objetivo do time de marketing é buscar soluções baratas, que gerem visibilidade e novos clientes. Conheça quatro boas opções de baixo custo para começar a utilizar em suas campanhas. 

            Promova o seu negócio e economize em 4 opções

1. RELACIONAMENTO      2. E-MAIL MARKETING     3. MÍDIAS SOCIAIS   4. MENSAGENS DE SMS

E vamos para o conceito das 4 (quatro) boas opções de baixo custo para começar a utilizar em suas campanhas. 

1. RELACIONAMENTO

A forma como sua marca e seu produto ou serviço são vistos depende muito de como você se relaciona com seus clientes. Para investir em um bom relacionamento, você deve marcar presença nos eventos relevantes do seu ramo. Tais eventos promovem visibilidade e a chance de deixar uma impressão positiva. Além disso, investir em pequenos eventos para seus clientes relacionarem-se é uma ótima opção. 

As pessoas, de uma maneira geral, gostam de interagir com outras pessoas que possuem os mesmos interesses. Nestes eventos, você poderá oferecer pequenos agrados. É uma ótima oportunidade para conhecer seu público-alvo e apresentar o seu produto para quem realmente está interessado.   

 2. E-MAIL MARKETING

A partir do momento que você conhece melhor o seu cliente, é possível investir em uma comunicação mais individualizada. Entretanto, é preciso ter cuidado. Evite enviar e-mails que possam ser considerados lixo eletrônico. Em outras palavras, invista em conteúdo relevante e não somente em ofertas dos seus produtos. Além disso, ofereça descontos para quem se cadastrar para receber sua newsletter.

O e-mail marketing, quando utilizado com sabedoria e cautela, é uma ferramenta extremamente útil. Pois, além de auxiliar no processo de fidelização do cliente, ele ajuda você a planejar ações em todos os momentos de compra (para aquele que já está pronto para comprar, aquele que já é comprador etc).

3. MÍDIAS SOCIAIS

O Brasil está entre os países cujos habitantes mais utilizam as redes sociais. Por este motivo, abuse dessas ferramentas. Esta é a maneira mais rápida e fácil de entrar em contato com diversas pessoas que possam se interessar pelo seu produto ou serviço. Para isso, esteja sempre presente. Participe de fóruns, comunidades e sempre responda com agilidade às dúvidas levantadas. Além disso, alimente seu blog e fanpage com frequência. Caso contrário, ao invés de reforçar sua marca positiva, o cliente ficará decepcionado.

 Alimente o blog com conteúdo relevante e envolvente utilizando o marketing de conteúdo. Apresente temas que podem ser associados aos seus produtos e que seus clientes estejam interessados em saber. Assim, você irá promover sua marca indiretamente, gerando tráfego em seu site.

4. MENSAGENS DE SMS

Esta é uma forma mais barata de apresentar ofertas e promoções aos seus clientes. Além disso, é possível realizar campanhas diferentes para cada público-alvo (se você tiver mais de um, por exemplo). Entretanto, assim como o E-mail marketing, é uma ferramenta que precisa ser utilizada com cautela. 

              

Ninguém gosta de receber mensagens irrelevantes em seu celular. Por isso, planeje suas campanhas baseadas em pesquisa com seus clientes: entenda seus desejos e necessidades e promova ofertas baseadas nestas informações. 

O investimento em campanhas de marketing é indispensável para o sucesso de qualquer negócio. Entretanto, é possível realizá-las sem comprometer o seu planejamento financeiro negativamente. Com estas 4 (quatro) dicas já é possível trabalhar em relacionamento, novos clientes, fidelização e, ainda por cima, gerar conteúdo relevante.

O que você achou dessas dicas? Que tal começar a utilizá-las no seu negócio? 

 Fonte: CONUBE 

VEJA 10 SINAIS DE QUE SUA EMPRESA PRECISA DE UMA CONSULTORIA CONTÁBIL

 

VEJA 10 SINAIS DE QUE SUA EMPRESA PRECISA

 DE UMA CONSULTORIA CONTÁBIL

Cada vez mais, a consultoria tem sido um diferencial não somente em relação a aspectos financeiros ou contábeis, mas também em termos de investimento, uma vez que um bom profissional tem totais condições de prestar esclarecimentos e dar sugestões sobre novos negócios. Entretanto, muitos empreendedores ignoram essa possibilidade. Se você está entre eles, então precisa conferir alguns sinais apresentados por sua empresa que mostram a necessidade de considerar uma consultoria contábil. Confira! 

1. NÃO CONTAR COM UM ESPECIALISTA EM LEGISLAÇÃO

O Brasil é um país onde as leis são alteradas constantemente. Sendo assim, não ter um especialista para ler e interpretar as leis pode significar um risco, pois você pode se equivocar na hora de cumprir com alguma obrigação e, assim, sofrer sanções do Fisco.

2. NÃO SABER A DIFERENÇA ENTRE ELISÃO E EVASÃO FISCAL

Existem meios para reduzir a carga tributária incidente sobre a empresa de maneira legal. Trata-se da elisão fiscal, um procedimento que difere da evasão fiscal e que pode garantir boa economia. Para tanto, é fundamental contar com especialistas no assunto.

3. NÃO CONTAR COM UM ESPECIALISTA EM PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

É preciso enquadrar a empresa no regime tributário mais adequado a ela, sendo necessário realizar um estudo periódico, considerando o faturamento anual e a atividade desenvolvida. Esse estudo pode se tornar complexo devido às características de cada empresa. Por isso, contar com uma consultoria contábil torna-se essencial.

4. NÃO SABER SE DEVE INVESTIR OU CORTAR GASTOS

Uma boa consultoria atua diretamente no tipo de negócio a que a empresa se dedica. Ao analisar a situação financeira e contábil da empresa, a consultoria estabelece parâmetros para seu crescimento e oferece ao gestor uma visão racional sobre seu empreendimento, permitindo a ele cortar gastos ou investir, se for o caso.

5. NÃO CONTAR COM ESPECIALISTAS NO NICHO DA EMPRESA

Como não contar com gente que estudou a fundo o ramo de negócio em que sua empresa atua? Conselhos qualificados fazem toda a diferença e favorecem as melhores soluções para o gestor.

6. NÃO TER UM DIFERENCIAL PARA NOVOS INVESTIMENTOS

Como saber a hora certa de voar mais alto? Um bom consultor pode prestar auxílio considerável na hora de a empresa investir em novos projetos, e o conhecimento de mercado que ele possui neste sentido é um diferencial.

7. NÃO TER A QUEM RECORRER NA TOMADA DE DECISÃO

Um consultor contábil pode funcionar como uma segunda opinião qualificada para ajudar nas principais decisões, já que a experiência dele contribui para uma maior possibilidade de acerto em momentos importantes.

8. NÃO TER UMA CONSULTORIA CONTÁBIL PARA REDUZIR IMPOSTOS

Você sabia que sua empresa pode pagar menos impostos? Compreender os impostos, bem como saber lidar com eles, é essencial para gerar economia tributária. Um consultor contábil possibilita à empresa a que presta serviços diferenciais como conhecimento fiscal e contábil. Assim, ele garante que ela esteja em dia com o governo, evitando problemas futuros.

9. NÃO TER UM PLANO DE CRESCIMENTO RACIONAL

Principalmente para pequenas e médias empresas, uma consultoria pode oferecer as ferramentas certas para planejar o crescimento no curto, médio e longo prazo e, assim, contribuir significativamente para o sucesso do negócio, sempre com base legal.

10. TER UM GESTOR “FAZ-TUDO”

Com uma consultoria tributária, o gestor não precisa se dividir entre suas atividades e a gestão tributária da empresa; esta fica por conta de profissionais especializados e muito seguros a respeito dos procedimentos a serem adotados, o que oferece tranquilidade para a sequência dos negócios.

Uma solução que tem feito a diferença para muitos empreendedores que buscam aperfeiçoar sua relação com o tempo é o serviço on-line, que funciona a partir de uma plataforma que reúne profissionais especializados para o atendimento ao cliente. Com ele, a consultoria contábil acontece de maneira muito mais eficiente por se dar em tempo real.

  Fonte: CONUBE 

 

 

 

 

VEJA 10 DICAS PARA MANTER O NEGÓCIO ATIVO E LUCRATIVO

 

VEJA 10 DICAS PARA MANTER O NEGÓCIO ATIVO E

 LUCRATIVO

Enquanto grandes marcas e empresas buscam adequar seus produtos e tecnologias para consumidores cada vez mais exigentes, há uma parte que ainda busca atualização das suas ferramentas de trabalho para não ficar no prejuízo.

São donos de restaurantes, confeitarias, lojas de roupas, farmácias, salões de beleza e oficinas mecânicas, que precisam ter um diferencial para fidelizar este cliente que agora movimenta o comércio próximo da sua residência. 

Atualmente, o país conta com aproximadamente 17 milhões de pequenos negócios e 70% deles passaram a utilizar os serviços da internet. A pesquisa realizada pelo Sebrae em parceria com a Fundação Getulio Vargas (FGV), apontou a digitalização das atividades como a grande oportunidade de reduzir o impacto nos rendimentos.

A cada dez empresas, pelo menos sete já atuam nas redes sociais ou aplicativos para melhorar o faturamento. De olho nessa necessidade de mercado, as cidades inteligentes da Planet Smart City, como a Smart City Laguna, que foi construída do zero no Brasil, disponibiliza uma consultoria estratégica para que o comércio local siga crescendo e atendendo as exigências dos moradores. Confira a seguir as dicas separadas pela  consultora e mentora de novos negócios Romênia Matos para alavancar a sua empresa, seja ela pequena ou média. 

 10 DICAS PARA MANTER O NEGÓCIO ATIVO E LUCRATIVO

1 – CRIE UM PLANO DE NEGÓCIO

2 – CALCULE CUSTOS E CONTAS A RECEBER

3 – CONHEÇA O PERFIL DO CLIENTE 

4 – SAIBA PRECIFICAR SEU PRODUTO OU SERVIÇO 

5 – GERENCIE BEM O ESTOQUE 

6 – OFEREÇA DESCONTOS COM SABEDORIA 

7 – FIQUE DE OLHO NA CONCORRÊNCIA 

8 – APOSTE NO INSTAGRAM 

9 – USE O WHATSAPP BUSINESS 

10 – INVISTA (CADA VEZ MAIS) NAS VENDAS ONLINE 

E agora vamos para as especificações de ambas as dicas 

1 – CRIE UM PLANO DE NEGÓCIO

É fundamental conhecer em detalhes todos os processos relacionados ao seu negócio, suas finanças, fornecedores, as entradas de matéria-prima e saída de produtos. Para saber e controlar tudo isso é preciso elaborar um plano de negócios, a fim de mapear oportunidades, atingir novos clientes, investimentos e possíveis parceiros e fornecedores. 

2 – CALCULE CUSTOS E CONTAS A RECEBER

Para que a sua empresa seja mais lucrativa, é preciso ficar de olho nos custos fixos, para que não ultrapassem o tamanho do negócio. Se os gastos estiverem elevados demais em relação à capacidade financeira, você vai consumir a sua margem de lucro.

As contas a receber também devem ser sempre conferidas. “É possível que grande parte da sua margem de lucro esteja acumulada no crédito concedido a clientes ou em valores que serão repassados futuramente”, alerta a consultora.

3 – CONHEÇA O PERFIL DO CLIENTE 

Após compreender os processos financeiros e os custos da sua empresa, é necessário investigar o perfil do cliente, bem como sua faixa etária, costumes e necessidades, para entender quais são os melhores canais para se comunicar e saber os produtos e serviços que ele precisa.

4 – SAIBA PRECIFICAR SEU PRODUTO OU SERVIÇO 

Colocar o valor errado no seu produto ou serviço pode reduzir a margem de lucro do seu negócio. Por isso é tão importante conhecer os custos fixos. Com essas informações e o que descobriu sobre o seu cliente é possível identificar se há espaço para aumentar os preços que  pratica ou criar campanhas promocionais e descontos. 

5 – GERENCIE BEM O ESTOQUE

Para equilibrar o seu estoque, avalie quais produtos têm maior procura e aqueles que têm baixa demanda. Com isso, será possível adequar as vendas e as compras para manter o  lucro e não perder dinheiro com itens acumulados ou fora do prazo de validade.

6 – OFEREÇA DESCONTOS COM SABEDORIA

A estratégia de descontos nos produtos não pode ser feita de forma aleatória. “As vendas ficam aquecidas porque os descontos foram estipulados de forma arbitrária, mas o preço final dos produtos não alcançam os custos e isso desequilibra o caixa”, diz Romênia. Por isso, estude bastante antes de oferecer descontos aos seus clientes.

7 – FIQUE DE OLHO NA CONCORRÊNCIA

“Em um mercado competitivo, saber identificar e acompanhar a concorrência é questão de sobrevivência”, sublinha a consultora de negócios.  Mas, para reconhecê-la, antes de tudo é preciso conhecer as características da sua própria empresa, como os produtos ou serviços que comercializa, definir o seu negócio, sua capacidade de atendimento e locais de atuação. 

Para isso, vale fazer duas perguntas: “Quem é seu concorrente direto?”. Aquele que vende os mesmos produtos para o mesmo cliente, com a mesma faixa de preço. “Quem é seu concorrente indireto?”. Aquele que não vende os mesmos produtos, mas atinge seu público-alvo com uma estratégia clara de substituição de produto.

8 – APOSTE NO INSTAGRAM

O Instagram é uma rede dinâmica e visual, o que permite interagir em tempo real com seus clientes, já que eles visualizam seus produtos na hora que você posta uma imagem ou vídeo. “Crie uma BIO atraente, coloque uma boa foto ou logo, otimize seu nome, seja objetivo com o seu produto deixando claro o que vende, insira um link mostrando que você tem a solução, adicione botões de ação, telefone de contato, Whatsapp, localização e crie destaque relevantes com ícones. “Crie conteúdos relevantes, lembrando que pessoas se conectam com pessoas e não apenas produtos”, diz Romênia. 

 9 – USE O WHATSAPP BUSINESS 

É uma ferramenta gratuita e essencial nos tempos atuais. Primeiro, invista em sua identidade visual. Assim, quando alguém chegar em suas redes sociais ou Whatsapp, já saberá logo de cara que se trata de sua marca ou produto. Faça um perfil comercial, crie catálogos (portfólio dos produtos), deixe mensagens de saudações (Olá, tudo bem? Seja bem vindo à nossa loja! Estamos em atendimento, assim que possível retornaremos ao seu contato). E, quando não puder responder, crie uma mensagem automática avisando. 

10 – INVISTA (CADA VEZ MAIS) NAS VENDAS ONLINE

Com a pandemia, muitos negócios sobreviveram graças às vendas online e delivery. “É uma tendência sem volta”, afirma Romênia Matos. Portanto, vale aperfeiçoar cada vez mais os canais online e as redes sociais, mantendo uma boa estrutura de resposta e entrega, para turbinar as vendas, garantir os lucros e a perenidade do seu negócio. 

Fonte: JB noticias

 

DIREITO

 

NOVAS REGRAS DA PENSÃO POR MORTE

 SÃO REAJUSTADAS EM 2021

No apagar das luzes de 2020 o Ministério da Economia publicou a Portaria nº 424, de 29 de dezembro de 2020, alterando o período de pagamento da pensão por morte e a idade mínima para que a pensão seja vitalícia ao cônjuge ou companheiro.

Essa mudança é permitida em razão das alterações na Lei de Benefícios da Previdência Social (nº 8.213/91) que ocorreram em 2015. Na ocasião, a lei estipulou que a pensão por morte somente seria vitalícia se o cônjuge ou companheiro tivesse mais de 44 (quarenta e quatro) anos de idade, além de cumpridos os outros requisitos para a concessão da pensão.

Para que o cônjuge ou companheiro pudesse receber a pensão, além de a pessoa falecida ter no mínimo 18 contribuições e o casamento ou a união estável ter no mínimo 02 anos, a lei passou a limitar o período de recebimento da pensão por morte, observando o seguinte:

1) 3 anos de benefício para quem contava com menos de 21 anos de idade;

2) 6 anos de benefício para quem tinha entre 21 e 26 anos de idade;

3) 10 anos de benefício para quem tinha entre 27 e 29 anos de idade;

4) 15 anos de benefício para quem tinha entre 30 e 40 anos de idade;

5) 20 anos de benefício para quem tinha entre 41 e 43 anos de idade;

6) vitalícia para quem contava com 44 ou mais anos de idade.

No entanto, a mesma lei de 2015 prevê que após 03 anos o governo poderia fixar novas idades para limitar o período de recebimento da pensão por morte. Isso se dá e razão do aumento da expectativa de sobrevida da população brasileira.

Observando essa possibilidade, a partir de 2021, a pensão por morte deve ser paga de acordo com o tempo e as novas idades abaixo:

1) 3 anos de benefício para quem contar com menos de 22 anos de idade;

2) 6 anos de benefício para quem tiver entre 22 e 27 anos de idade;

3) 10 anos de benefício para quem tiver entre 28 e 30 anos de idade;

4) 15 anos de benefício para quem tiver entre 31 e 41 anos de idade;

5) 20 anos de benefício para quem tiver entre 42 e 44 anos de idade;

6) vitalícia para quem contar com 45 ou mais anos de idade.

Ou seja, se a esposa sobrevivente tiver apenas 21 anos de idade, receberá o benefício da pensão por morte durante três anos. Se tiver 35 anos de idade, por exemplo, receberá o pagamento durante 15 anos.

A pensão por morte somente será vitalícia se o beneficiário tiver 45 anos ou mais!

Por fim, é importante destacar que as novas regras serão aplicadas para óbitos ocorridos a partir de hoje 01/01/2021 e não afetará as pensões por mortes já existentes ou aquelas com início de vigência anterior a 2021.

Conteúdo original por Renan Carnevale Advogado especialista em Direito Previdenciário e especialista em Direito Acidentário.

Fonte: Saberalei